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作为一个产品经理最重要的是什么

来源:本站 作者: 发布时间:2019-04-05 07:05:56 人气: [ ] 查看评论

  小编导语:大家在面试的时候有没有被问到过这个问题,作为产品经理最要的是什么?遇到过的童鞋们你们又是怎么回答的呢?

  跟白鸦有次聊天,他曾经的一句话让我一直记在心里:“我们几个人对未来三年的电商发展趋势看得非常准确,现在也一一验证了。但是我们当时,对第二天我们要做什么事情却不知道。”

  我遇到过一个类似的问题,某CEO问我,一个好的产品经理与一个普通的产品经理有什么差别。

  1.能找到用户的需求,这个需求不是被创造的,而一定是没被满足,或者满足不充分的;(发现力)

  2.能设计一个方案,让这个需求能够通过设计出来的这个产品被满足;(创造力)

  3.能将这个方案向自己的团队描述清晰,让团队可以将这个产品做出来(沟通力)

  4.能领导团队把这个产品做出来,协调各种资源,在遇到问题的时候使用备选方案。(领导力)

  至于怎么证明你有这4个能力,这个问题也有个CEO问起过我,我的回答是这样的。最好是能用你的产品证明这点,依次如下:

  你有没有亲自带领,从无到有作出一个有用户的产品?(没有营收就要看用户了)

  你有没有亲自带领,从无到有作出一个在线上的产品?(没有用户,就要看是不是至少上线了)

  你有没有参与过一个,从无到有有用户有营收的产品?(没带领过,那至少要是从无到有)

  你有没有对一个有用户有营收的产品进行过产品调整设计?(从无到有没有,那就要看你调整的是什么一个数量级以及重要程度的产品了)

  然后就可以依照四个能力进行拆解证明了,你可以依照自己的状态讲自己的产品。

  1.你为什么会做这样一个产品,或者你为什么会这样改这个产品。(这是基于需求分析,也就是发现力)

  2.你为这个需求设计了什么产品功能,这些产品功能有什么独特的和竞品不一样的地方。(这是体现你的创造力)

  3.你的核心的功能有哪些,核心产品逻辑是什么,这样设计对于技术开发等方面的考量是什么样的。(这个事情能讲清晰,能有逻辑,你的沟通力自然体现在里面了)

  4.你在做这个产品的时候遇到的最大困境或者关键节点是什么?你是怎么解决的。(这是体现你的执行力的地方,执行力中坚韧品质很重要)。

  不同阶段和层次的产品经理,最重要的点并不相同。分析问题时,理解情境的差别,也是产品经理应有的素质。

  对于初级和相对贴近一线的产品经理,最重要的是细节能力,或者说动手能力。产品是由一个个细节构成的,如何打造细节,不是坐而论道,而是实打实的一个个流程、一个个页面创造出来。见到不少朋友,说起行业趋势、产品理念来头头是道,但是一到了产品细节里面,如何引导用户、如何突出层次、如何根据优先级做出取舍,在这些地方就抓瞎了。真正能在产品里落实这些,就是掌握了「术」。

  对于高级产品经理,在动手能力之外,最重要的是站在更高的层次上,看的更远,帮助团队找到正确的产品方向,从纷繁复杂的情况中探索出规律来。一个图标、一个按钮仍然是重要的细节,是脚下的事,但是产品经理的关注点却要放到眼前,放到前方。这就是所谓「道」。

  在一个团队中,不同的角色要明确自己该做的事,自己的重点,而在产品经理这个角色中,一样要理解自己是谁,自己在这个团队中应起的作用是什么。很多时候我们在讨论如何做产品,一些本质规律,往往能够上升到哲学层面,但是一个有了深厚积淀的产品经理讲起这些来,自有他的内涵,而一个新手,能讲出同样的东西,却只能是皮毛。战国时的赵奢和赵括的例子就是这样,所谓纸上谈兵,就是没有在正确的阶段做正确的事。

  我觉得马力的答案少了一点什么,我觉得产品工作者的境界如果有分类的话,应该是分为”道“、“法”、“术”,三个境界。

  道:最高层次,纵览全局,对产品的理解已经脱离了产品的本身,而达到了与人性暗合的地步,把控产品的时候也不仅仅是产品本身,而是站在上帝视角俯览整个行业趋势,又能找到自己公司的命脉,不拘泥于一城一池得失,深谙取舍之道,永远关注成败关键,可以说是一个公司的灵魂,隐形CEO。

  法:层次次之,那是有方法,有办法实现战略目标,对产品有一套自己的逻辑和思维方法,或者说有自己的产品方法论,可以带领产品从小到大,能做到这一点的产品,已经可以独自带领独立的产品线,成为公司中的中坚。

  术:那是最基本的产品能力,假如连这个能力都还没有,只能说产品能力还没入门,这个层次关注的核心点都是细节,如何在细节上完美的表达功能,很多大公司的螺丝钉式的产品经理这方面的能力都很扎实。

  本文由人人都是产品经理@lulu 整理自知乎问答,转载请注明出处并保留本文链接。

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